Социальные отношения: суть и основные виды. Система управления как совокупность социальных отношений

Основные типы социальных отношений в системе управления

Социальные отношения: суть и основные виды. Система управления как совокупность социальных отношений

Основные типы социальных отношений в системе управления:

1.      Наиболее распространенным типом взаимодействии между людьми в процессе управления являются служебные отношения, которые отличаются своей несимметричностью.

Эта особенность проявляется в том, что в процессе функционирования системы управления складывается односторонняя зависимость подчиненного от начальника.

Наиболее существенным признаком служебных отношений является полномочие решать, что и как должен делать подчиненный в рабочее время, и определять задания, которые подчиненный должен выполнять.

2.      Функциональные отношения, сопряжения которых могут, но не должны перекрываться с сопряжениями служебных отношений.

Функциональные отношения строятся таким образом, что функционально обусловливающий субъект отношений не решает, что должен делать функционально зависимый субъект.

Роль функционально обусловливающего субъекта заключается скорее в совете, помощи, чем в выдаче распоряжений.

Примером здесь могут служить отношения между директором учреждения и юрисконсультом или советником. Директор посылает проект какого-либо договора или распоряжения на експертизу, юрисконсульт обязан высказать свое мнение, а директор – ознакомиться с ним. Но согласится директор с заключением или нет – зависит только от него самого.

3.      Технические отношения. В многоуровневых системах управления большое значение приобретает взаимозависимость в действиях и функциях членов коллектива. Каждый должен четко выполнять свои функции и добиваться столь же четкого выполнения другими сотрудниками их функций, иначе невозможно добиться всесторонне согласованной и эффективной деятельности.

4.      Информационные  отношения – это  отношения, связанные с односторонними или взаимными процессами информирования о всех состояниях объекта и об изменениях состояний, о которых информирующий знает, а информируемый должен знать, чтобы иметь возможность эффективно выполнять свои обязанности.

5.      Специализированные отношения – вид отношений, связанный с разделением труда (распределением целей и действий по их достижению) в управлении многосторонней конфигурации деятельности данной системы – организации, фирмы, учреждения и т.п.

Речь идет о связи управляющей подсистемы или ее отдельных звеньев со специализированными компонентами, звеньями, участками. Специализированные отношения могут принимать разную степень интенсивности.

Некоторые участки, звенья управляемой подсистемы могут быть сильнее или слабее связаны с разделением труда как между собой, так и с управляющей подсистемой.

6. Иерархические отношения – это отношения между звеньями или ячейками системы, расположенными на различных ступеньках управленческой лестницы (управленческой вертикали), при которых каждый нижестоящий уровень управления подчиняется вышестоящему уровню.

Так, например, в системе президентской вертикали.

Социальные отношения в системе управления в зависимости от характера взаимосвязи между руководителями и подчиненными: бюрократические, патерналистские, фратерналистские и партнерские отношения.

1) Бюрократические (от франц. бюро – канцелярия + греч. кратос – власть, буквально – господство канцелярии) отношения, согласно трактовки М. Вебера, базируются на административной иерархии.

При наличии таких отношений за каждым работником жестко закреплены его функциональные обязанности. Начальники принимают решения, а подчиненные обязаны их выполнять, строго следуя букве распоряжений.

Контроль за деятельностью сотрудников и всей организации представляет собой отлаженную процедуру проверок. Ответственность за успех дела и возможные провалы несет соответствующий исполнитель.

Контакты между начальниками и подчиненными носят в основном официальный (формальный) и деперсонифицированный характер, ограничены отношениями чисто служебного свойства.

2) При патернализме (от лат. падре – отец) четко выражена иерархичность отношений, а права хозяина, который обычно принимает единоличные решения, неоспоримы.

От подчиненных требуется и ожидается лояльность по отношению к начальнику. Хозяин бдительно контролирует действия своих подчиненных, но при необходимости принимает на себя часть возложенных на них функций. Ответственность за успех дела или возможные провалы – общая.

Хозяин строго поддерживает единство организации, но не путем формальной регламентации, а благодаря утверждению и постоянному сохранению своего личного влияния.

Несмотря на строгую иерархию, взаимоотношениям придается личностный  характер, выходящий за чисто служебные рамки.

3) В случае фратернализма (от англ. фразер – брат) иерархичность в отношениях сглаживается и смягчается.

Господствует стремление принимать решения коллегиально после их коллективного обсуждения. Тем самым руководитель в отношениях со своими подчиненными претендует, скорее, на роль лидера, а не начальника или хозяина.

Подчиненным предоставляется достаточная самостоятельность, и в совместной деятельности предполагается взаимная помощь и поддержка как со стороны руководителя так и рядовых работников.

Любой успех рассматривается как общая заслуга всего коллектива, любой провал – как общая для всех членов коллектива беда. Отношения в такой организации носят подчеркнуто неформальный характер.

4) В случаепартнерства (от франц. партнер – участник совместной деятельности) иерархические отношения хотя существуют, но ярко не выражены. Решения принимаются на основе обсуждения, где каждый вносит предложения в соответствии со своей квалификацией и сферой компетентности. Руководитель не приказывает, а координирует общие действия.

За каждым сотрудником четко закреплены соответствующие функции, причем руководитель в них не вмешивается, а текущий контроль чаще всего не предусмотрен.

Подчиненные должны понимать смысл принимаемых решений и выполнят их в процессе самостоятельной работы.

Несмотря на коллегиальность принимаемых решений и действий, отношения между сотрудниками деперсонифицированы и переведены в служебно-контактную основу.

Партнерство отличается демократизмом – самостоятельные индивиды объединяются для совместной деятельности по свободному контракту, а руководитель в качестве координатора распределяет задания и контролирует соблюдение оговоренных условий и обязанностей.

Цивилизованная форма функционального представительства интересов — социальное партнерство государства и корпораций, обеспечивающее согласование и защиту частных интересов на договорной основе, посредством достижения консенсуса по важнейшим проблемам общественной жизни. В результате плотно увязываются частные и публичные интересы.

В мировой практике сложились две модели социального партнерства: в государственном секторе трудовых отношений

бипартизм (между правительством, выступающем в роли работодателя, и профсоюзами, представляющими интересы наемных работников);

– в негосударственном секторе — трипартизм (между правительством, профсоюзами и объединениями предпринимателей, представляющих интересы работодателей).

Для функционирования механизма социального партнерства необходимо:

1.     наличие институционально оформленных корпоративных интересов;

2.     процедур выработки двухсторонних или трехсторонних соглашений;

3.     ответственности сторон за исполнение принятых решений;

4.     организационно-правовых установлений для ведения переговоров и контроля за соблюдением обязательств.

Социальное партнерство строится на основе следующих принципов:

1.      Признание партнерами субъектов общественных отношений;

2.      Взаимная выгода, уважение и учет интересов партнеров;

3.      Равенство, свобода выбора в решении спорных вопросов;

4.      Обязательность исполнения достигнутых договоренностей;

5.      Выполнение норм законодательства.

Ключевой вопрос оптимизации механизма социального партнерства – сбалансированность «социального треугольника», его равновесность. Проблема заключается в том, что каждая из сторон этого треугольника имеет особые интересы: правительство – в стабильности порядка; объединения работодателей -в получении прибыли, профсоюзы – в достойных условиях жизни работников.

При усилении любой из сторон, «социального треугольника» сотрудничество, тем более партнерство, нарушится.

Если правительство станет доминировать в системе социальных связей, проявляя всесилие по отношению к труду и капиталу, можно ожидать смещения центра тяжести в структуре форм собственности в сторону государственной монополизации большинства отраслей производства, ограничения предпринимательской инициативы, ослабления роли профсоюзов, а в конечном итоге – огосударствления общества.

В случае усиления предпринимателей, господства капитала по отношению к государству и гражданам возникает олигархическая форма правления, происходит отчуждение людей от власти и собственности. В ситуации массового недовольства работодатели могут объявить всеобщий локаут, т.е. поголовное увольнение работников, вследствие чего неизбежны дестабилизация и нарушение порядка в обществе.

В условиях наступления общественности, наемных работников и их объединений правительство под давлением труда вынуждено будет пойти на гигантское перераспределение доходов, ущемляя интересы капитала. В противном случае профсоюзы объявят всеобщую забастовку, что приведет к политизации общества и «революционным порядкам» в стране.

Механизм социального партнерства исправно функционирует при условии, если все стороны «треугольника» поддерживают связи на основе социального обмена, учитывающего взаимные выгоды.

Конечно, выделенные четыре типа отношений в чистом виде встречаются редко, патернализм, в частности, не редко реализуется при наличии элементов фратернализма или бюрократизма: всё, в конечном счете, зависит от состава участников совместного действия, характера, содержания и направленности той организации, в пределах которой люди вступают в социальные взаимодействия, а также от состава и личностных особенностей людей – руководителей, осуществляющих функции управления.

По документам «Программы развития» ООН ключевыми характеристиками «хорошего управления» (gооd governance)  являются:

участие (все граждане обладают голосом в принятии решений — прямо или посредством легитимных институтов, представляющих их интересы);

 верховенство права (честность и беспристрастность правовых структур, обеспечивающих соблюдение прав человека);

прозрачность (свобода информации, ее полнота и доступность для всех, кто в ней заинтересован);

чувствительность (все институты чутко реагируют на потребности граждан);

ориентация на согласие (соблюдение баланса интересов для достижения консенсуса по вопросу о том, что более всего отвечает потребностям группы и какими способами, с помощью каких процедур этого следует добиваться);

справедливость (все граждане имеют возможность улучшить свое благосостояние);

результативность и действенность (максимально эффективное использование ресурсов для удовлетворения потребностей граждан);

подотчетность (правительство, частный бизнес и структуры гражданского общества подотчетны институциональным носителям прав и общественности);

стратегическое видение (лидеры и общественность исходят из долговременных перспектив управления и развития личности и отчетливо представляют себе те меры, которые необходимы для их реализации).

Типичные ошибки, возникающие в процессе управления

Знание особенностей складывания и функционирования социальных отношений в системе управления помогает избегать, типичные ошибки, возникающие в практике деятельности некоторых руководителей.

1)               ошибка излишней снисходительности, проявляющаяся в тенденции оценивать своих подчиненных выше реального уровня и качества их служебной деятельности, что, в конечном итоге, приводит к снижению их творческой активности и к самоуспокоенности, а это снижает эффективность деятельности организации.

2)               существует и противоположность – ошибка излишней требовательности, доходящая до уровня жесткости и выражающаяся в тенденции занижено оценивать всех и вся.

3)               ошибка личной предрасположенности, при которой руководитель в отношении к подчиненному больше полагается на личное пристрастие, чем на саму по себе работу этого подчиненного.

4)               ошибка нимба возникает под воздействием эффекта ореола, когда в своем отношении к подчиненному начальник руководствуется в первую очередь общим впечатлением (хорошим или плохим), произведенным данным работником, а не результативностью его служебной деятельности.

5)               ошибка по свежести впечатлений выражается в стремлении руководителя оценивать подчиненного и его работу только по событиям последнего времени вместо того, чтобы анализировать и оценивать её результативность за более длительный период времени.

Каждая из этих ошибок способна существенно ухудшить отношения руководителя с подчиненными, привести к возникновению противоречий и конфликтов, что может снизить эффективность деятельности данной организации; затруднить его продвижение к намеченной цели.

Наоборот, знание этих ошибок, учёт особенностей отношений, складывающихся между работниками, а также между ними и их руководителем (руководителями), существенно расширяет возможности совершенствования системы управления, повышает её эффективность.

Источник: https://students-library.com/library/read/110114-osnovnye-tipy-socialnyh-otnosenij-v-sisteme-upravlenia

Тема 3. Система управления как совокупность социальных отношений

Социальные отношения: суть и основные виды. Система управления как совокупность социальных отношений

Основные понятия

Особенностиосуществления управленческоговзаимодействия. Социальное управлениекак разрешение противоречия междууправляющей и управляемой системами.Виды социальных отношений в системеуправления. Организационные отношения.

Горизонтальные и вертикальные связи.Три модели социального управления:субординация, реординация, координация.Формальные и неформальные отношения.Бюрократические, патерналистские,фратерналистские и партнерские отношения.

План лекции:

1. Особенности итипология управленческих отношений

2. Разновидностиорганизационных отношений

1. Особенности и типология управленческих отношений

Управление –общественно необходимая деятельностьпо регулированию взаимоотношений междулюдьми.

Подчеркивая регулирующую и организационнуюфункции управления, данный вид управленияобычно называют социальным управлением.

Социальноеуправление – определенный типвзаимодействия, существующий междуобъектом и субъектом управления. Данноевзаимодействие характеризуетсяследующими моментами.

Субъект управлениянаправляет объекту управления импульсывоздействия, которые содержат в явномили косвенном виде информацию относительнотого, как должен функционировать вдальнейшем субъект управления(регламентирует те аспекты функционированияобъекта управления, которые входят всферу управленческого воздействияобъекта управления). Данные импульсыпринято называть управленческимикомандами. Об управленческом взаимодействииможно говорить, как о реально существующем,только в случае, если объект управлениявыполняет команды субъекта управления.

Условияосуществления управленческоговзаимодействия:

1) субъект управленияимеет потребность и возможность управлятьобъектом управления, вырабатывая дляэтого соответствующие управленческиекоманды;

2) объект управленияготов и может эти команды выполнять.

Данные условияявляются необходимыми и достаточнымидля того, чтобы субъект управленияосуществлял управление объектомуправления

Когда реализуетсяуправленческое взаимодействие, можноговорить, что между двумя субъектамисуществует управленческая связь.Суть этой связи в том, что один изсубъектов деятельности заинтересованв определенном виде функционированиявторого и вырабатывает управленческиекоманды, задающие желательное для негоповедение этого второго субъекта.

Авторой субъект в силу определенныхпричин ведет себя соответственноуправленческим командам первого. Междусубъектом и объектом управленияскладываются определенные управленческиеотношения, которые выступают основойдля осуществления управленческойдеятельности: именно они вырабатываютуправленческие команды и формируютготовность эти команды выполнять.

Управление всоциальных системах существенноотличается от управления в системахмеханической и даже биологическойприроды.

Главным отличием являетсяпринципиальное сходство функций субъектаи объекта в социальном управлении.Управляющим и управляемым в них являетсячеловек.

Но, в самом деле, кто управляет,а кто управляем? В этом состоит определенноепротиворечие между управляющей иуправляемой подсистемами.

Часто условияосуществления управления сводятсятолько к условиям осуществленияуправленческой деятельности субъектомуправления.

Такой подход, предполагающийвместо диалектического единства субъектаи объекта управления одностороннеевоздействие субъекта управления наобъект, приводит к неверным выводам поповоду сущности и природы возможностиосуществления управления.

Подменавзаимосвязи субъекта и объекта управленияих субординационным распоряжением и,как следствие этого, только функциональныйвзгляд на управление оставляют запределами границ рассмотрения движущееначало управления, его социальнуюсущность.

В своем реальномфункционировании система управленияпредстает в качестве совокупностимногообразных социальных отношениймежду людьми. Рассмотрим типы социальныхотношений, возникающих в системеуправления. В целом, в процессе управлениявозникают пять основных типов социальныхотношений.

Типы социальныхотношений в управленческой деятельности:

1. Наиболеераспространенным типом взаимодействияявляются организационныеотношения.Наиболее существенным признакоморганизационных отношений являетсяполномочия руководителя решать, что икак должен делать подчиненный в рабочеевремя и определять задания, которыеподчиненный должен выполнять.

2. Техническиеотношения.Сущность этих отношений заключается втом, что в многоуровневых системахуправления большое значение приобретаетвзаимозависимость в действиях и функцияхчленов коллектива. Каждый должен четковыполнять свои функции и добиватьсястоль же четкого выполнения другимисотрудниками их функций, иначе невозможнодобиться всесторонне согласованной иэффективной деятельности.

3. Информационныеотношения– отношения, связанные с одностороннимиили взаимными процессами информированияо всех состояниях объекта и об измененияхсостояний, о которых информирующийзнает, а информируемый должен знать,чтобы иметь возможность эффективновыполнять свои обязанности.

4. Специализированныеотношениясвязаны с разделением труда (распределениемцелей и действий по их достижению) вуправлении.

5. Иерархическиеотношения.Это отношения между звеньями или ячейкамисистемы, расположенными на различныхступеньках управленческой лестницы(управленческой вертикали), при которыхкаждый нижеследующий уровень управленияподчиняется вышестоящему уровнюуправления.

Источник: https://studfile.net/preview/3267562/page:5/

Система управления, как совокупность социальных отношений

Социальные отношения: суть и основные виды. Система управления как совокупность социальных отношений

В своем реальном функционировании система управления предстает в качестве совокупности многообразных действий, выполняемых большим или меньшим количеством людей, объединенных общими интересами и единой целью.

В процессе функционирования системы управления возникают шесть основных типов социальных отношений. Их характерные особенности сводятся к следующему:

Наиболее распространенным типом взаимодействий между людьми в процессе управления являются служебные отношения, которые отличаются своей несимметричностью.

Эта особенность проявляется в том, что в процессе функционирования системы управления складывается односторонняя зависимость подчиненного от начальника.

Наиболее существенным признаком служебных отношений является полномочие решать, что и как должен делать подчиненный в рабочее время, и определять задания, которые подчиненный должен выполнять.

Функциональные отношения. От служебных отношений следует отличать функциональные отношения, сопряжения которых могут, но не должны перекрываться с сопряжениями служебных отношений.

Функциональные отношения строятся таким образом, что функционально обусловливающий субъект отношений не решает, что должен делать функционально зависимый субъект. Роль функционально обусловливающего субъекта заключается скорее в совете, помощи, чем, в выдаче распоряжений.

В рамках функциональной связи не действуют распоряжения. Примером здесь могут служить отношения между директором учреждения и юрисконсультом или советником.

Директор посылает проект какого-либо договора или распоряжения на заключение, юрисконсульт обязан высказать свое мнение, а директор – ознакомиться с ним. Но согласится директор с заключением или нет – зависит только от него самого.

Технические отношения. В многоуровневых системах управления большое значение приобретает взаимозависимость в действиях и функциях членов коллектива.

Каждый должен четко выполнять свои функции и добиваться столь же четкого выполнения другими сотрудниками их функций, иначе невозможно добиться всесторонне согласованной и эффективной деятельности.

Именно в этом заключается третий вид отношений в системе управления – технических отношений.

Информационные отношения – это отношения, связанные с односторонними или взаимными процессами информирования обо всех состояниях объекта и об изменениях состояний, о которых информирующий знает, а информируемый должен знать, чтобы иметь возможность эффективно выполнять свои обязанности.

Специализированные отношения – вид отношений, связанный с разделением труда (распределением целей и действий по их достижению) в управлении многосторонней конфигурации деятельности данной системы – организации, фирмы, учреждения и т.п.

Речь идет о связи управляющей подсистемы или ее отдельных звеньев со специализированными компонентами, звеньями, участками. Специализированные отношения могут принимать разную степень интенсивности.

Некоторые участки, звенья управляемой подсистемы могут быть сильнее или слабее связаны с разделением труда как между собой, так и с управляющей подсистемой.

Иерархические отношения – это отношения между звеньями или ячейками системы, расположенными на различных ступеньках управленческой лестницы (управленческой вертикали), при которых каждый нижестоящий уровень управления подчиняется вышестоящему уровню управления.

Так, например, в системе “президентской вертикали”, действующей ныне в Беларуси, районный или городской уровень управления подчинен областному уровню управления, а последний – республиканскому, функционирующему в виде администрации Президента, располагающей соответствующими структурными подразделениями: экономическим управлением, управлением информации и др.

В зависимости от характера взаимосвязи между руководителями и подчиненными социальные отношения в системе управления могут быть представлены в четырех основных разновидностях: бюрократические, патерналистские, фратерналистские и партнерские отношения.

Бюрократические (от франц. бюро – канцелярия + греч. кратос – власть, буквально – господство канцелярии) отношения, если освободить их от негативного оценочного налета, широко распространенного в белорусском и российском обществах, и следовать сущности их трактовки М.

Вебером, базируются на административной иерархии. При наличии таких отношений за каждым работником жестко закреплены, его функциональные обязанности. Начальники принимают решения, а подчиненные обязаны их выполнять, строго следуя букве распоряжений.

Контроль за деятельностью сотрудников и всей организации представляет собой отлаженную процедуру проверок. Ответственность за успех дела и возможные провалы несет соответствующий исполнитель.

Контакты между начальниками и подчиненными носят в основном официальный (формальный) и деперсонифицированный характер, ограничены отношениями чисто служебного свойства.

При патернализме (от лат. “падре” – отец) четко выражена иерархичность отношений, а права “хозяина”, который обычно принимает единоличные решения, неоспоримы. От подчиненных требуется и ожидается лояльность по отношению к начальнику.

“Хозяин” бдительно контролирует действия своих подчиненных, но при необходимости принимает на себя часть возложенных на них функций. Ответственность за успех дела или возможные провалы – общая.

“Хозяин” строго поддерживает единство организации, но не путем формальной регламентации, а благодаря утверждению и постоянному сохранению своего личного влияния. Несмотря на строгую иерархию, взаимоотношениям придается личностный характер, выходящий за чисто служебные рамки.

В случае фратернализма (от англ. фразер – брат) иерархичность в отношениях старательно сглаживается и смягчается. Господствует стремление принимать решения коллегиально после их коллективного обсуждения. Тем самым руководитель в отношениях со своими подчиненными претендует, скорее, на роль “лидера”, а не “начальника” или “хозяина”.

Подчиненным предоставляется достаточная самостоятельность, и в совместной деятельности предполагается взаимная помощь и поддержка как со стороны руководителя, так и рядовых работников. Любой успех рассматривается как общая заслуга всего коллектива, любой провал – как общая для всех членов коллектива беда.

Отношения в такой организации носят подчеркнуто неформальный характер.

В случае партнерства (от франц. партнер – участник совместной деятельности) иерархические отношения хотя и существуют, но ярко не выражены. Решения принимаются на основе обсуждения, где каждый вносит предложения в соответствии со своей квалификацией и сферой компетентности.

Руководитель не приказывает, а координирует общие действия. За каждым сотрудником четко закреплены соответствующие функции, причем руководитель в них не вмешивается, а текущий контроль чаще всего не предусмотрен. Подчиненные должны понимать смысл принимаемых решений и выполнять их в процессе самостоятельной работы.

Несмотря на коллегиальность принимаемых решений и действий, отношения между сотрудниками деперсонифицированы и переведены на служебно-контактную основу.

Партнерство отличается демократизмом – самостоятельные индивиды объединяются для совместной деятельности по свободному контракту, а руководитель в качестве координатора распределяет задания и контролирует соблюдение оговоренных условий и обязанностей.

Источник: https://studopedia.su/15_87263_sistema-upravleniya-kak-sovokupnost-sotsialnih-otnosheniy.html

Социальные отношения – неотъемлемая часть взаимоотношений между членами общества

Социальные отношения: суть и основные виды. Система управления как совокупность социальных отношений

Каждый день люди, находясь дома, направляясь на работу или просто прогуливаясь по улице, вступают в социальные отношения, часто сами того не подозревая.

Но даже приветствие, небольшой разговор с соседом, другом или коллегой уже являются общественными контактами и способствуют развитию социума.

Социальными (общественными) отношениями называется взаимодействия между отдельными людьми, социальными группами и государством, возникающих в результате особенности рода деятельности, интересов, целей членов общества.

Развитие общественных отношений

Человек в ходе своей деятельности вступает регулярно в разнообразные отношения с другими людьми. Любое взаимодействие неизбежно принимает общественный характер, происходит развитие социальных отношений.

Деятельность людей, взаимодействие между ними направлены на создание необходимых условий для функционирования общества. На основе постоянных контактов людей между ними формируются социальные связи, которые впоследствии объединяют их в социальные сообщества.

Проще говоря, социальная связь возникает между двумя или более людьми, когда они увлечены достижением одной общей цели.

Социальные контакты являются предвестниками социальных связей и социальных отношений. Они характеризуются отсутствием глубинной привязанности между участниками отношений.

К социальным контактам можно отнести ежедневное приветствие малознакомого соседа по дому или общение с пассажиром в общественном транспорте. Эти действия продиктованы необходимостью или элементарной вежливостью.

Когда социальный контакт вызывает взаимную симпатию, заинтересованность, стороны чувствуют постоянную потребность в нем, возникает связь и социальные отношения.

Основным двигателем и связующим звеном развития общественных отношений является общение, поэтому для создания самых простых связей необходимо как минимум 2 человека.

Социальные отношения бывают позитивными и негативными. К позитивным относят связи приносящие людям полное или частичное удовлетворение их потребностей. Это дружба, взаимная любовь, брак, семейные отношения. То есть отношения на полном доверии и взаимопомощи.

К негативным социальным отношениям относят связи между людьми основанные на унижении достоинства, идолопоклонстве, нанесении ущерба здоровью.

Виды социальных отношений

Основным признаком социальных отношений является установившаяся связь между человеком и его окружением. Это могут быть отношения с коллегами по работе, общение с семьей, друзьями.

Социальные отношения бывают:

  1. Субъективными. К таким взаимодействиям относят связи (этнические, моральные, международные) между личностями в социуме и между социальными группами.
  2. Объективными. Это связь между членами семьи, членами религиозных конфессий, политических групп.
  3. Модальными. Это связи, основанные на эмоциях человека. В данную группу входят такие взаимоотношения как соперничество или партнерство.
  4. Формальными. Эти социальные отношения в обществе делятся на официальные и неофициальные. Характерны для начальников и подчиненных в рабочей и нерабочей обстановке.

Подобное разделение на разновидности социальных взаимоотношений существует условно. Чаще всего у одного человека существует одновременно несколько общественных связей.

Помимо этого, социологи выделяют следующие типы взаимодействий между членами общества:

  1. Отношения. Взаимосвязь между членами общества, которая осуществляется на основе законов, принятых в обществе.
  2. Контакты. Обычные отношения между людьми (самые элементарные).
  3. Взаимодействия. Осмысленные, регулярные действия субъектов социальных связей, направленные друг на друга и преследующие конкретную цель.

Даже простое приветствие знакомого уже является признаком общественных отношений.

Социальные отношения: структура взаимодействий

Система социальных отношений имеет свои параметры, которые характеризуют общество.

К ним относятся:

  • открытость;
  • иерархия;
  • саморегуляция;
  • самоорганизация;
  • информационность.

Главным признаком социальных отношений является формирование между членами социума (общества) взаимных связей, помогающих им достигать своих целей, повышать статус, выполнять социальные роли.

Структура общественных отношений очень сложная, она обязательно включает взаимодействие минимум двух людей в результате их совместной деятельности.

Социологи выделяют следующие виды социальных отношений, которые встречаются чаще всего.

Конфликт

Такие отношения встречаются во всех сферах общественного взаимодействия. На то, как будет решен конфликт, влияет эмоциональность, темперамент, характер людей участвующих в нем, а также их уровня образования, наличия моральных ценностей. Социальные конфликты могут закончиться локально, например, дракой или же перерастают в глобальные события, к которым относятся войны, геноцид.

Конфликт может разрешаться как позитивно, так и негативно.

В качестве отрицательных последствий конфликтных ситуаций отмечают катастрофу, когда люди не хотят уступать во взаимном противостоянии и это приводит к насильственному уничтожению друг друга.

А также конфронтация, при которой обе стороны долго противостоят друг другу, находятся в жестком противостоянии не идут на уступки. В результате отношения либо полностью прекращаются «замораживаются» или приводят к катастрофе.

Позитивное разрешение конфликта сводится либо к достижению консенсуса, то есть к выработке единого мнения, либо к компромиссу, когда конфликтующие стороны идут на уступки, совершают шаги навстречу, сохраняя свою специфику и самобытность.

Зависимость

Этот вид взаимоотношений представляет собой подчинение одной из сторон-участниц социального взаимодействия и доминирование другой. К таким отношениям относятся взаимодействие ученика и учителя, начальника и подчиненного.

Сотрудничество

В таких социальных отношениях главную роль играет достижение общей цели. Участники учитывают не только свои интересы и желания, но также потребности своих компаньонов и партнеров. Это необходимо для нормальной работы и достижения общей цели.

Соперничество

Этот вид взаимоотношений основан на сильнейших чувствах, причем как отрицательных, так и положительных. Без них невозможно развитие рынка. При соперничестве человек или группа людей стараются победить своих конкурентов в борьбе за материальные блага, ресурсы, обладание властью.

Социальные отношения являются устойчивой системой, которая ограничивается определенными нормами, официальными и неофициальными.

В ней присутствуют:

  • объекты;
  • субъекты;
  • интересы;
  • потребности;
  • ценности.

От выбора модели социальных отношений зависит стабильность общества. Там, где на первое место выходит стремление к подчинению, господству и доминированию за счет внушения страха более уязвимым людям, быстро растет уровень напряженности, что приводит к вооруженным конфликтам. Для демократического общества характерны правовые взаимоотношения людей, основанные на равенстве и сотрудничестве.

Социальная структура и социальные отношения — видео

Источник: https://mind-control.ru/socialnye-otnosheniya/

WikiHelpProstuda.Ru
Добавить комментарий